เชื่อมโยงโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณไป ค้นหาที่กำหนดเอง สร้างแผนพัฒนาพนักงานที่ครอบคลุมสำหรับแต่ละของพนักงานของคุณ เชื่อมโยงแผนการฝึกอบรมที่มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์การวางแผนกำลังคนและการใช้ซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในการวัดผลลัพธ์และประสิทธิภาพของการฝึกอบรม หมายเหตุ: แผนยุทธศาสตร์แรงงานโดยทั่วไปจะมีทรัพยากรมนุษย์องค์ประกอบของแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ - แผนนี้ได้รับการพัฒนามักจะเป็นระยะเวลานานของเวลาและแผนการผสมผสานแรงงานที่มีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและเป้าหมาย แผนพัฒนาพนักงาน: วิธีการเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) สำหรับการพัฒนาของพนักงานและการเพิ่มประสิทธิภาพของการฝึกอบรมพนักงานหรือไม่ ให้แน่ใจว่าคุณแผนไม่เพียง แต่ที่คุณดำเนินการตามแผนในการปรับปรุงประสิทธิภาพการวัดและติดตามผลกับวัตถุประสงค์ (และดำเนินการตาม) การฝึกอบรมพนักงานสามารถช่วยให้คุณพัฒนาทักษะของพนักงานของคุณและช่วยให้คุณสร้างสินค้าและ / หรือบริการของคุณให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้น ในทางกลับกันนี้จะช่วยให้คุณรักษาลูกค้าที่มีอยู่และดึงดูดคนใหม่ อย่างไรก็ตามหลายเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กรู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถที่จะลงทุนในการส่งพนักงานของพวกเขาออกสำหรับการฝึกอบรมหรือนำในบ้านฝึกอบรม เจ้าของธุรกิจเหล่านี้รู้สึกว่าพวกเขามักจะไม่เห็นพอผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) สำหรับเหรียญการฝึกอบรม สำหรับคุณที่จะเห็นการกลับมาที่คุณต้องให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณไม่เพียง แต่เรียนรู้สิ่งใหม่ แต่ยังที่พวกเขาใช้ความรู้ใหม่และรักษามัน ก่อนที่จะลงทุนในการฝึกอบรมการพัฒนาแผนพัฒนาพนักงาน (รวมถึงการเรียนรู้และเป้าหมายการดำเนินงาน) ด้วยและสำหรับแต่ละของพนักงานของคุณ รายการที่ดำเนินการ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมที่คุณให้ตรงกับวัตถุประสงค์ของแผนพัฒนาพนักงาน ตัวอย่างเช่นถ้าคุณต้องการที่จะปรับปรุงการทำงานของพนักงานของคุณเขียนและทักษะการสื่อสารทางวาจาแล้วคุณจะต้องให้การฝึกอบรมทักษะการสื่อสารที่มุ่งเน้นการฝึกเขียนชิ้นและการสื่อสารทางธุรกิจที่มุ่งเน้นในการจัดการการเผชิญหน้าวาจา; บนโทรศัพท์มือถือและใบหน้าเพื่อใบหน้า ในทั้งสองกรณีการเพิ่มความสำคัญควรจะอยู่ในสถานการณ์ที่เครียดเช่นบ่นของลูกค้าเพื่อนร่วมงานไม่พอใจโกรธจัดจำหน่ายอื่น ๆ ) ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมสามารถตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของคุณหรือหาโปรแกรมการฝึกอบรม (หรือผู้ฝึกสอน) ที่สามารถ ยังมั่นใจว่ามีบางโปรโตคอลโดยพนักงานสามารถปฏิบัติสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้และแสดงให้เห็นใหม่ของพวกเขาและ / หรือทักษะที่เพิ่มขึ้น การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานยังต้องเปิดใช้งานของพนักงานเพื่อบูรณาการความรู้ใหม่ได้อย่างง่ายดายในชีวิตการทำงานในชีวิตประจำวัน หลังจากเสร็จสิ้นการฝึกอบรมบุคคลให้แน่ใจว่าคุณนั่งลงกับพนักงานของคุณและให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ในแง่ของผลประโยชน์ของการฝึกอบรมและการเสริมสร้างความรู้ที่ได้รับ นอกจากนี้ขอให้พนักงานของคุณเพื่อให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขารู้สึกว่าการฝึกอบรมไป (มีผลหรือไม่) แผนพัฒนาพนักงาน - มุ่งเน้นการฝึกอบรม มุ่งเน้นเพียงสามเป้าหมายการเรียนรู้ในเวลา; มันจะดีกว่าที่จะมีรายชื่อของเป้าหมายที่ได้รับการทำกว่ารายการยาวที่ประสบความสำเร็จใน พูดคุยกับผู้ให้การฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่าการไหลของตรรกะและการทำงานร่วมกับธุรกิจของคุณก่อนที่จะส่งพนักงานในการเขียนโปรแกรม ระบุผลประโยชน์ของความรู้ที่ดีขึ้นสำหรับพนักงานและธุรกิจ; ให้กับพนักงานและคนอื่น ๆ ในองค์กร เป้าหมายที่ตั้งไว้ก่อนที่จะมีพนักงานเข้าร่วมโปรแกรมและเชื่อมโยงเป้าหมายเหล่านั้นไปสู่การพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและโปรแกรมการประเมินผล (เช่นเดียวกับการเชื่อมโยงพวกเขาเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ) หากการฝึกอบรมจะเกิดขึ้นในระยะเวลานานของเวลา (ที่ไม่ได้เป็นแน่นอนหนึ่งวัน แต่ในช่วงสัปดาห์หรือเป็นเดือน) ให้แน่ใจว่าพนักงานสามารถฝึกการเรียนรู้ในลักษณะที่ต่อเนื่อง (เพื่อเสริมสร้างสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้) . ขอให้พนักงานของคุณเพื่อให้ข้อเสนอแนะโดยตรงกับคุณ: เป็นการฝึกอบรมที่มีคุณค่า; พนักงานจะแนะนำคนอื่น ๆ ไป; พนักงานจะสามารถบรรลุเป้าหมายที่สามเรียนรู้วิธีที่พวกเขาจะแสดงให้เห็น? ซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสามารถช่วยให้คุณติดตามความคืบหน้าการพัฒนาของพนักงานของคุณ คุณต้องการที่จะพัฒนาพนักงานเพื่อให้บรรลุมาตรฐานการปฏิบัติงานขั้นต่ำ? หรือคุณต้องการในการฝึกอบรมพนักงานของคุณสำหรับความต้องการของการวางแผนยุทธศาสตร์แรงงานในอนาคต? ไม่ว่าเหตุผลที่คุณต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีการพัฒนาแผนวัดผลลัพธ์และติดตามการปรับปรุงและประสิทธิภาพการทำงาน