การวางแผนกำลังคนและทรัพยากรบุคคลแม่ ให้แน่ใจว่างานการจ้างงานสำหรับธุรกิจของคุณ ไม่ใช่สิ่งที่คุณกำลังมองหา? รายการตรวจสอบ: กระบวนการสรรหา ภาษี PAYG และรูปแบบสำหรับพนักงาน ในหน้านี้ ประเมินความต้องการของธุรกิจของคุณ พนักงานตรวจสอบความต้องการของคุณ ใช้นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและวิธีการที่แม่แบบ ให้แน่ใจว่าคุณมีแผนธุรกิจที่ชัดเจนเพื่อให้คุณรู้ว่าสิ่งที่เป้าหมายทางธุรกิจของคุณ ใช้แม่แบบของแผนธุรกิจของเราจะช่วยให้มีนี้ ทำไมการดำเนินการวางแผนกำลังคน? แผนธุรกิจของคุณจะทำให้คุณมีความคิดที่ชัดเจนของสิ่งที่คุณต้องการที่จะประสบความสำเร็จในธุรกิจของคุณ สาเหตุที่พบบ่อยในการวางแผนบุคลากรรวมถึง: ดิ้นรนกับภาระงานที่เกิดจากธุรกิจของคุณ การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ, การเปลี่ยนแปลงของตลาดหรือเทคโนโลยีใหม่ที่อาจบังคับให้คุณมองไปที่วิธีการที่คุณดำเนินธุรกิจของคุณ ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่ไม่ดี ประสบความสำเร็จในการเติบโตของธุรกิจ ดูสถานการณ์พนักงานปัจจุบันของคุณ บันทึกทรัพยากรบุคคลที่ดีจะช่วยให้คุณรวบรวมข้อมูลนี้ แต่ถ้าคุณไม่ได้มีข้อมูลในมือนี้แล้วคุณสามารถดำเนินการสำรวจพนักงานหรือมีการสนทนากับพนักงานของคุณ คำถามที่คุณควรถามคือ: สิ่งที่เป็นลักษณะของพนักงาน (อายุเงินเดือนที่พวกเขาจะไปรายงานตัวที่อื่น ๆ ) สิ่งที่ทำทักษะที่คุณมีในธุรกิจของคุณ สิ่งที่เป็นอัตราการเจริญเติบโตของพนักงานหรือลดลง? ล่วงเวลา? สิ่งที่เป็นอัตราการหมุนเวียนพนักงานของคุณ? สิ่งที่เป็นความพึงพอใจของคนงานของคุณ? จ้างพนักงานใหม่ ให้แน่ใจว่าคุณคิดเกี่ยวกับการออกแบบโครงสร้างองค์กรของคุณ ไร้ประสิทธิภาพสามารถติดตามกันทั่วไปกลับไปที่การออกแบบองค์กรที่น่าสงสารที่มีประสิทธิภาพการออกแบบองค์กรสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและการสื่อสาร ก่อนที่คุณจะจ้างพนักงานใหม่คุณควรพิจารณาต่อไปนี้: ทักษะที่สำคัญ ถ้าคุณไม่สามารถหาคนที่จะเติมเต็มงานมันจะทำร้ายธุรกิจของคุณอย่างมีนัยสำคัญ? ไม่เป็นลูกจ้างแล้วมีทักษะ แต่ไม่ได้ใช้พวกเขาในบทบาทของพวกเขา? พิจารณาตัวเลือกของคุณ พิจารณาตัวเลือกของคุณขึ้น skilling คนงานที่มีอยู่และการที่จะเข้าใหม่แรงงานและการฝึกอบรมพวกเขา เมื่อพิจารณาตัวเลือกของคุณสำหรับการจ้างงานให้แน่ใจว่าได้พิจารณาโครงการเริ่มต้นใหม่ นำเสนอแรงจูงใจในการจ้างคนอายุ 50 หรือมากกว่า พิจารณาค่าใช้จ่าย นี้ไม่เพียง แต่หมายถึงค่าจ้างที่คุณยังจะต้องคิดเกี่ยวกับผลประกอบการสูญเสียของการฝึกอบรมประสบการณ์และตำแหน่งงานว่างในระยะยาวหากมีการหมุนเวียนสูงของพนักงานเนื่องจากการไม่ดีคิดออกงาน จะเปลี่ยนแปลงใน 3-5 ปีที่ผ่านมาและหากดังนั้นวิธีการที่คุณกำลังวางแผนสำหรับมันได้หรือไม่ บทบาทจะเป็นแบบเต็มเวลานอกเวลาหรือสบาย ๆ มีการเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นเช่นชั่วโมงนอกเวลาทำงานจากที่บ้านหรือตัวเลือกในการทำงานร่วมกันอาจเปิดงานของคุณจะสมัครเพิ่มเติมได้ที่คุณถือว่าเป็นช่วงกว้างของพนักงานที่มีศักยภาพเช่นเก่า / พนักงานที่อายุน้อยกว่าหรือพ่อแม่ทำงาน กำหนดอัตรากำลังของคุณความต้องการในอนาคต มีการระบุความต้องการทางธุรกิจของคุณและประวัติพนักงานปัจจุบันของคุณคุณสามารถได้รับพนักงานของคุณเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ